Не совсем так.
Кино начало просаживать. Гнать муйню. А в сериалах в этот момент был всплеск. Было много ярких сериалов, герои которых, затмили даже признанных актеров. И в сериалы пошли деньги. Каждая серия того же Крейсера Галактика, была совсем не дешевая. Видя популярность и кассовость сериалов. Тусня из фильмов перетекла на маленькие экраны, похоронив своим "талантом" сейчас и сериальную отрасль. Их много снимается, как и фильмов, но смотреть нечего. Редко, когда хотя бы не плохой. Но вот из обозримого прошлого даже не знаю, что оставить в коллекцию, чтобы пересмотреть. Практически нечего.

Интересно, читаю человека, который практиковал медитацию 19 лет! И он не подозревал, что такое остановка внутреннего диалога! В моём понимании - это то, с чего начинается медитация. Я начинала практиковать с йоги шиваиского толка (тантра-йоги). Первое что нам дали учителя - это личную мантру и рассказали, как остановить внутренний диалог.

"...Буквально через 5 минут, которые потребовались на то, чтобы я вошёл в нужное состояние, я ощутил очень сильную вибрацию. Это было похоже на резкий удар током, который, всё же, не доставил мне каких-то негативных переживаний. Вибрация проникла в меня, и я услышал/ощутил её голос. Конечно же, это не было похоже на какой-то диалог, который может произойти между двумя людьми. Не было слов, не было обмена мнений о каком-то вопросе. В моём сознании вдруг начали всплывать мысли, которые, мягко говоря, были не свойственны моей личности. В тот момент я ещё не знал о том, что такое остановка внутреннего диалога. Я о нём читал у Карлоса Кастанеды, но никогда не применял эту практику в своей жизни. В тот момент мои мысли угасли, и в сознании начала всплывать информация. Сейчас я хочу сказать о том, что ситуация, в которой я находился, не имела никакого отношения к нашей обычной жизни. Точней, к способу передачи информации, к которой мы привыкли. Мысли возникали в моём сознании сами собой. И я, зная себя, очень чётко понимал, что это не мои мысли..."

У человека канал открылся и пошла энергия через канал.

Линк

В разговоре или на совещании боитесь замолчать хоть ненадолго? Чувствуете себя неловко, когда повисает тишина? Знакомство с искусством держать паузу поможет вам и в жизни, и в бизнесе.

Когда будете на следующей планерке, обратите внимание на возникающие в обсуждении паузы - сколько они длятся?

Держим пари: если вы работаете в англоязычной компании, самая долгая пауза не превысит и пары секунд.

Исследования показывают, что как правило молчание повисает лишь на долю секунды, прежде чем заговорит кто-то другой - и это характерно даже для тех, кто пользуется языком жестов!

Впрочем, даже если такое поведение и универсально, наши представления о приемлемой длительности паузы и отношение к молчанию, возникающему в разговоре, очень сильно различаются в зависимости от культуры той или иной страны.

Это особенно важно понимать, если вы работаете в международной компании или ведете дела с зарубежными партнерами.

Носители английского языка, как правило, чувствуют себя очень некомфортно, если во время обсуждения вопросов возникает долгая пауза.

Между тем умение вовремя взять паузу и держать ее ровно столько, сколько требуется, поможет вам доминировать и во время обсуждения условий сделки, и во время переговоров о повышении зарплаты, и во время презентаций и обучения персонала.

Без сомнения, молчание - это золото.

Культурные нормы

Что в одной культуре выглядит как неловкая или вызывающая недоумение пауза, в других воспринимается как ценный момент размышлений и знак уважения к тому, что только что сказал выступающий.

В исследовании, проведенном Университетом Гронингена (Нидерланды), участвовали как голландцы, так и англоговорящие. Оно показало, что как только молчание в ходе разговора затягивалось хотя бы до четырех секунд, люди начинали ощущать неудобство.

Тем временем из другого исследования - о поведении людей на совещаниях - выяснилось, что японцы не видят ничего необычного в паузах до 8,2 секунды. Этот показатель почти вдвое превышает аналогичный у американцев.

Такие культурные различия отразились и в поговорках. В США говорят: "смазывают скрипучее колесо" (the squeaky wheel gets the grease - то есть "помогают тому, кто жалуется" - Прим. переводчика), а в Японии - "слушай того, кто молчит".

В Японии сила молчания воплотилась в концепции харагей (дословно - "разговор живота", искусство нахождения решений вне рацио, концепция, которая, похоже, связана с практикой дзен. - Прим. переводчика), согласно которой самый лучший способ взаимодействия - это молчание.

"Когда вам нужны слова, это уже означает, что вам не удалось понять друг друга, а слова призваны помочь исправить возникшее непонимание", - объясняет доктор Дебора Таннен, профессор лингвистики Джорджтаунского университета (США).

Донал Карбо, профессор коммуникаций в Массачусетском университете в Амхерсте, приводит в пример финнов, которые обычно высоко ценят сдержанность в поведении, неприкосновенность личной жизни и умение слушать.

Так вот, на совещаниях у финнов обычное дело - сидеть и молча размышлять. "Никто не говорит ни слова, но все размышляют. Все заняты. В такой ситуации долгое молчание можно оценить весьма позитивно".

Но почему же тогда те, для кого родной язык английский, чувствуют себя так неуютно во время долгих пауз?

В США, считает профессор Карбо, это может иметь корни в истории страны. Колонисты, осваивавшие Америку, принадлежали к разным культурам и странам, поэтому для взаимопонимания было важно, чтобы твои намерения отражались в речи, понятной всем.

Отчасти это справедливо и для Лондона, добавляет он.

И наоборот, продолжает Карбо, когда общество более однородно, возникающие в разговоре длительные паузы воспринимаются более естественно. Например, в кругу семьи или среди друзей молчание может быть вполне комфортным.

Тактика молчания

Тот факт, что англофоны настолько чувствительны к возникающим паузам, превращает молчание в эффективный инструмент.

Специалист по продажам Гевин Пресман регулярно использует паузы в своей работе с клиентами. "Для бизнеса, возможно, пять секунд - это слишком долго, так что я использую трехсекундные паузы - и результат поразителен", - рассказывает Пресман, директор британской компании Inspire, предлагающей услуги тренинга и развития персонала.

Недавно один потенциальный клиент сказал ему: "Ваши услуги слишком дорого стоят, и я не уверен, что мы может это себе позволить". "Понимаю", - ответил Пресман и замолчал.

Десять секунд спустя его собеседник сказал, что высоко оценивает пользу предлагаемого тренинга и все-таки хочет заключить договор.

"Мы часто считаем, что молчание - это просто когда никто не говорит, - объясняет Пресман. - Но пауза позволяет собеседникам успокоиться и обдумать предмет обсуждения более глубоко".

Кэти Донован с удовольствием цитирует поговорку "тот, кто заговорил первым, проиграл".

В начале своей карьеры Донован, основательница американской консультационной компании Equal Pay Negotiations ("Переговоры о равной оплате труда"), проходила собеседование как кандидат на работу в отделе продаж.

Прямо во время собеседования ей предложили эту работу. Когда ей назвали зарплату, она сказала, что даст ответ через неделю… и замолчала.

Воцарилась тишина, а затем представитель работодателя назвал более высокую зарплату. Он повторила свою тактику.

После паузы последовало третье предложение - на этот раз на 20% превышающее первое. И тогда Донован дала согласие.

"Искусству молчания научиться гораздо труднее, чем чему-либо другому [в бизнесе], - говорит Донован. - Потому что молчание противоречит нашим инстинктам. Нам всегда хочется заполнить паузу".

Поэтому она советует не дожидаться, когда дело дойдет до сложных переговоров, а попрактиковаться на друзьях и коллегах.

"Задайте простой вопрос, например, "что вы делали в выходные?". И замолчите. Когда вы научитесь держать паузу, вам это будет помогать повсюду - и в отношениях с друзьями, и при покупке квартиры".

Когда лучше все-таки высказаться

Конечно, бывают ситуации, когда лучше высказаться, чем промолчать. Ваше молчание порой может быть неправильно истолковано, подчеркивает Дебора Таннен.

Исследования взаимодействия в зале суда показали, что адвокаты советуют своим клиентам во время дачи показаний не спешить с ответом на вопрос, а немного подумать.

Однако судья может заподозрить, что пауза перед ответом означает: свидетель или подсудимый хочет солгать, предупреждает Таннен.

Цели и результат применения молчания в итоге могут сильно различаться. Например, в офисе, когда начальник сообщает о своем решении, он ожидает, что несогласные сотрудники будут высказываться.

Подчиненные между тем могут не видеть смысла в разговорах, поскольку босс уже все решил. "И это очень опасная ситуация", - говорит Таннен.

"Очень важно научиться правильно реагировать на молчание, - отмечает Мэттью Маклоклен из британской обучающей компании Learnlight, - особенно когда среди ваших коллег - представители разных культур".

"Те, кто ведет переговоры с китайской стороны, обычно отлично осведомлены о том, что американцы склонны заполнять любые паузы. Поэтому китайцев специально учат почаще молчать и сохранять бесстрастие на переговорах, чтобы поставить американцев в неловкое положение и заставить тем самым пойти на уступки", - рассказывает он.

И как же реагировать на подобную тактику? "Стисните зубы и выжидайте. Не предлагайте компромиссных решений или уступок только потому, что они ничего не говорят. Если вам надо что-то сказать, задавайте прямой вопрос, например: "Какова ваша первая реакция на наше предложение?".

"Если же молчание затягивается секунд на 45, вы можете просто сказать: "Давайте вернемся к этому через минуту, а пока перейдем к другому вопросу наших переговоров".

Во время презентаций молчание может быть гораздо более эффективным инструментом, чем страстность изложения, продолжает Маклоклен.

"Перед тем как начать, окиньте аудиторию взглядом и немного помолчите. Это скажет собравшимся: "Я контролирую ситуацию. Я знаю, что делаю. Я уверен в себе".

В качестве классического примера такого поведения Маклоклен приводит презентацию первого айфона, которую проводил Стив Джобс.

"Он делал паузы, чтобы вы не упустили ни один из важных пунктов. Потому что молчание заставляет нас нервничать, наша инстинктивная реакция на него такова: надо сосредоточиться, сейчас что-то будет".

Точно так же паузы работают и тогда, когда вы оцениваете работу подчиненного или студента - особенно когда вам приходится сообщать неприятные вещи.

"Если вы непрерывно говорите, вы будто всё разжевываете. Сделайте паузу, дайте человеку возможность преодолеть первую эмоциональную реакцию и задуматься над сказанным вами, переварить это", - советует Маклоклен.

Молчание может быть как направленным внутрь себя, так и наружу, когда вы берете паузу на то, чтобы оглядеться и послушать мир вокруг себя, отмечает профессор Карбо.

Изучив то, как применяются паузы в Финляндии и - для сравнения - у североамериканского индейского народа черноногих в штате Монтана, он пришел к выводу, что преимущества этого искусства далеко выходят за рамки бизнес-применения.

"Молчание может быть очень сильным инструментом для понимания самого себя, понимания других, для развития лучшего взаимопонимания и более продуктивного сотрудничества. И это относится не только к бизнесу, но и к политике, образованию, медицине, юридической практике - да ко всем сферам жизни человека".

"О чудовищных, неоправданных потерях Советского Союза в Великой Отечественной Войне."

Не будем корчить из себя академиков, рассуждаем так, как если бы мы сидели за столом, с банкой пива в руках каждый, и никаких гуглов под рукой.

Любому, кто за этим сказал бы, что лучше нам тогда вообще не побеждать, с такими потерями, я задал бы всего один вопрос.

А с чем, ты, баран, сравниваешь?

С чем сравниваешь потери???

Ни одна континентальная страна кроме нашей, не билась до конца.

Битва Англии против Рейха закончилась очень быстро и очень печально.

Гитлер остановил наступление и дал англичанам сбежать из Дюнкерка, иначе их статистика потерь была бы немного ярче.

Ровно на всю их армию, до последнего человека.

Все остальные, лень перечислять, вы их и так знаете, сдались.

Кто то сопротивляясь месяц, кто то дни, сдались.

Их потери- целые страны.

Франция, Польша, Бельгия, Голландия, Греция, Норвегия с Данией.

Сложите всё население этих стран, это и есть их потери.

За пять лет немцы убили шесть миллионов поляков.
Убили бы и всех остальных, просто не хватило времени.

Напомнить, почему не хватило?

И то, что эти потери Европы не стали безвозвратными произошло лишь потому, что Рейх подох.

Подох, убитый Советским Союзом и странами, членами антигитлеровской коалиции.

С Советским Союзом всё пошло не так.

Не так, как должно было идти по правилам, понимаете?

Мы должны были сдаться, рассыпаться, рухнуть на колени и подставить шею под топор или ярмо.
По математике, логике и правилам.

Именно так поступили ВСЕ европейские страны

И наши потери - это та цена, которую пришлось заплатить за то, что бы устоять и победить.

По всем правилам было не удержать Москву.

Не удержать Ленинград.

Сталинград.

Дом Павлова, это не по правилам, понимаете?

Это вообще невозможно!

Так не сделал больше никто!

И потому они все понесли абсолютные потери, а мы чудовищные.

Безвозвратные.

Отдельно скажу о штурмах городов и об их обороне.
О Севастополе, о Киеве, о Берлине.

А вы с чем сравниваете???

Какие еще города, кроме наших защищались?

Кто и какие города брал штурмом с такой обороной вермахта?

С чем вы всё это сравниваете?

100 тысяч погибших это много?

А десять тысяч молодых мужчин, лежащих накрытыми белыми простынями, этого вам мало?

Вы торгуетесь?

Торгуетесь со смертью?

С которой другие давно расплатились за вас сполна, чтобы вы жили?

Победа наша уникальна и не имеет аналогов.

Знаете почему?

Потому что борьба наша уникальна и аналогов не имеет.
И наши цифры, наши потери, наших погибших и не рожденных, ни с чем не сравнить.

Потому что французы, кроме тех, кто воевал за вермахт, в знак протеста носили береты.
Когда никто не видел.

А наши подносили снаряды.
Когда некому было подносить.

Потери Красной Армии и Вермахта соотносятся как 1,3 к 1.
Западные исследователи в помощь, кому интересно проверить.

А 27 миллионов- это то, что эти мрази сделали с нашей страной.

С нашими людьми.

Да, это всё наши потери, и бойцы, и гражданские, которых 70%.

Но эти цифры так чудовищны не потому, что мы плохо воевали.
А потому что эти выродки просто истребляли всё живое.

За что их и повесили в Нюрнберге.

Каждый раз, когда вы бездумно или целенаправленно, по глупости или умыслу повторяете это липкий паскудный бред, не сомневайтесь.
Вы открыто и прямо выступаете на стороне повешенных в Нюрнберге.
И они ласково улыбаются вам, сгнившими черепами..."

Макс Бужанский

"Как доказать, что Советский Союз был союзником Германии. Методичка."

1. Никогда не вспоминать о войне в Испании, где СССР и Германия поддерживали разные стороны, воюя между собой.

2. Никогда не вспоминать о разделе Чехословакии и предшествовавших событиях, отчаянных попытках СССР предотвратить немецкую агрессию.

3. Никогда не вспоминать о роли Польши в агрессии против Чехословакии.

4. Никогда не вспоминать, что абсолютно все крупные европейские страны имели с Германией договора и пакты. И что СССР заключил советско-германский пакт Последним в Европе.

5. Никогда не вспоминать, кто и каким образом продолжал торговать с Германией и после июня 1941 года.

6. Никогда не вспоминать, что церемония передачи Бреста от Германии к СССР не была совместным парадом.

7. Никогда не вспоминать, что 1 мая на параде всегда присутствовали представители иностранных государств.

8. Никогда не вспоминать, что Англия и Франция в августе 1939 года отказались заключить антинемецкие соглашения с СССР.

9. Никогда не вспоминать, что двух дат начала чего бы то ни было не может быть с точки зрения геометрии, логики и здравого смысла — и смело рассказывать про две даты начала Второй Мировой Войны.

10. Никогда не вспоминать, что после немецкого нападения на Польшу Англия и Франция объявили войну Германии, но никак не Советскому Союзу.

11. Никогда не вспоминать, что и объявив войну Германии, Англия и Франция и пальцем ради Польши не пошевелили.

12. Никогда не вспоминать, что из себя представляла Польша к 17 сентября 1939 года.

13. Никогда не вспоминать, каким образом оказались у Польши территории, занятые советскими войсками в 1939 году.

14. Никогда не вспоминать, что у Советского Союза были свои интересы, не было друзей и он никому ничем и ничего не был обязан.

15. Никогда не учитывать мнение Черчилля, Рузвельта, Сталина, Гитлера и Лиги Наций в вопросе взаимоотношений государств в 1938–1941 годах.

16. Никогда не приводить конкретики, цифр, дат и реальных документов. Оперировать фразами «это все знают» и добавлять эмоциональную окраску в характеристики СССР.

17. Никогда не рассматривать события в целом и последовательно, но выдёргивать из них ровно один кусок, обрезая всё, что было до, после и рядом.

18. Никогда и ни при каких обстоятельствах не уточнять, кого именно и в какое время готовил Советский Союз в своих танковых и лётных школах, но всегда на это ссылаться.

19. Самое главное. Никогда не говорить подобных вещей среди людей, читавших и знающих что-то, кроме документов, найденных лично Вьятровичем лично у Вьятровича и не существующих ни в одном экземпляре. https://glav.su/forum/4/16/threads/1236879/

Макс Бужанский

Интересный факт: немцы часто подбирали ППШ-41 и использовали вместо MP-40 ("Шмайсер") из-за скорости стрельбы.

Вот так всегда с империалистами - при первом удобном случае выбрасывают своё говно и воюют оружием русских!

У ППШ был режим стрельбы одиночными!